ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยความเร่ง ความซับซ้อน และการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง องค์กรจำนวนมากไม่ได้ต้องการเพียง “ประสิทธิภาพ” แต่ต้องการพื้นที่การทำงานที่ผู้คนมีความสุข มีพลังสร้างสรรค์ และสามารถเติบโตไปพร้อมกันได้อย่างมีความหมาย

หลักสูตร “องค์กรรมณีย์ Mindfulness Organization รุ่นที่ 15” จัดขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูง ผู้นำองค์กร และผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร เพื่อเรียนรู้การนำหลัก สติ มาใช้ในการบริหารตนเอง บริหารคน บริหารทีม และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เกื้อกูลต่อความสุขและประสิทธิภาพในการทำงาน

หลักสูตรนี้ชวนผู้เข้าร่วมสำรวจคำถามสำคัญว่า องค์กรจะเป็นพื้นที่ที่ผู้คนทำงานอย่างมีพลัง ลดความกลัว เพิ่มความคิดสร้างสรรค์ และพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร โดยเริ่มต้นจากการพัฒนาผู้นำจากภายใน

องค์กร “รมณีย์” คืออะไร

องค์กรรมณีย์ คือ องค์กรที่ผู้บริหารและคนทำงานสามารถอยู่ร่วมกันด้วยความเข้าใจ เห็นคุณค่าของตนเองและผู้อื่น สื่อสารอย่างมีสติ และสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกในที่ทำงาน

หัวใจของหลักสูตรอยู่ที่การพัฒนา 3 ระดับ ได้แก่

• Lead Yourself — การนำตนเองด้วยสติ ความตระหนักรู้ และการดูแลใจ
• Lead Your Team — การนำทีมด้วยความเข้าใจ ความไว้วางใจ และความสัมพันธ์ที่ดี
• Lead Your Organization — การนำองค์กรด้วยวิสัยทัศน์ ความเมตตา และวัฒนธรรมการทำงานที่ยั่งยืน

เนื้อหาหลักสูตร 3 วัน

วันที่ 11 มิถุนายน 2569
Part 1: Introduction to Mindfulness Organization — องค์กร “รมณีย์”
ปูพื้นฐานแนวคิดองค์กรรมณีย์ ความสำคัญของสติในชีวิตและการทำงาน รวมถึงมุมมองของผู้บริหารต่อการนำสติไปใช้ในการขับเคลื่อนองค์กร

วันที่ 12 มิถุนายน 2569
Part 2: The Self and Mindful Relationship — เข้าใจตน เข้าใจคน เป็นต้นทางแห่งรมณีย์
เรียนรู้การเข้าใจตนเองและผู้อื่นในระดับลึก ผ่านการสังเกตใจ การรับรู้แรงผลักดันภายใน การสร้างความสัมพันธ์ด้วยความเมตตา และการนำสติไปใช้ในชีวิตจริงและการทำงาน

วันที่ 13 มิถุนายน 2569
Part 3: Mindfulness Leadership — ผู้นำรมณีย์
พัฒนาภาวะผู้นำที่มีสติ เข้าใจคน สร้างแรงบันดาลใจ และสามารถบูรณาการสติเข้ากับการบริหารทีมและวัฒนธรรมองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

วิทยากรและผู้นำกระบวนการ

หลักสูตรนำโดยคณะวิทยากรผู้มีประสบการณ์ด้านสติ ภาวะผู้นำ การโค้ช และการพัฒนาองค์กร ได้แก่

• ดร. วิโรท สันติประภพ ประธานกรรมการบริหาร หอจดหมายเหตุพุทธทาส อินทปัญโญ
• ดร. พจนารถ ซีบังเกิด ประธานกรรมการและผู้ก่อตั้ง Jimi The Coach Group
• ครูดล ธนวัชร์ เกตุนิวุฒิ ประธานเครือข่ายชีวิตสิกขา เครือข่ายเพื่อการเรียนรู้และเข้าใจชีวิต
• ดร. ณัฐวุฒิ กลิ่นเกษ กรรมการผู้จัดการและผู้ก่อตั้ง ADGES

รายละเอียดการอบรม

วันที่: 11–13 มิถุนายน 2569
เวลา: 09.00–17.00 น.
สถานที่: หอจดหมายเหตุพุทธทาส อินทปัญโญ (สวนโมกข์กรุงเทพ)
จำนวนรับสมัคร: 20–25 ท่าน
ค่าธรรมเนียม: 25,000 บาท ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
อัตราพิเศษ: 45,000 บาท ต่อ 2 ท่าน สำหรับองค์กรที่ส่งทั้งผู้บริหารระดับสูง และผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคลหรือวัฒนธรรมองค์กรเข้าร่วม

รายได้ทั้งหมดหลังหักค่าใช้จ่าย มอบให้มูลนิธิหอจดหมายเหตุพุทธทาส อินทปัญโญ

สอบถามเพิ่มเติม

คุณวราภรณ์ อินทร
โทร. 099-145-8955
อีเมล training@pmat.or.th

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงจากรากภายใน ไม่ใช่เพียงเปลี่ยนระบบหรือกระบวนการทำงาน แต่เริ่มจากการเปลี่ยนคุณภาพของการรับรู้ การฟัง การสัมพันธ์ และการนำของผู้บริหาร เพราะองค์กรที่น่าอยู่ อาจไม่ได้เริ่มจากนโยบายใหญ่เสมอไป แต่อาจเริ่มจากผู้นำที่กลับมา “มีสติ” กับตนเอง กับผู้คน และกับความหมายของการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง

กำหนดการอบรม หลักสูตรองค์กรรมณีย์ Mindfulness Organization รุ่นที่ 15

วันที่ 11–13 มิถุนายน 2569
เวลา 09.00–17.00 น.
ณ หอจดหมายเหตุพุทธทาส อินทปัญโญ – สวนโมกข์ กรุงเทพฯ

วันที่ 1: 11 มิถุนายน 2569

Part 1: Introduction to Mindfulness Organization

องค์กร “รมณีย์” 09.00–10.00 น.

รู้จักกับ “องค์กร…รมณีย์”

ทำความเข้าใจแนวคิดพื้นฐานขององค์กรรมณีย์ ซึ่งหมายถึงองค์กรที่ผู้บริหารดำรงตนอย่างมีสติ เข้าใจตนเอง ตระหนักรู้ตนเอง และเข้าใจความเกี่ยวเนื่องกับผู้อื่น อันนำไปสู่การปรับและสร้างปฏิสัมพันธ์เชิงบวก รวมถึงสามารถถ่ายทอดคุณสมบัติดังกล่าวไปสู่ทีมงานทุกระดับในองค์กรได้

ประเด็นการเรียนรู้

• องค์กรรมณีย์คืออะไร และสำคัญอย่างไร
• แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรรมณีย์
• เส้นทางการเรียนรู้สู่การสร้างองค์กรรมณีย์

10.00–12.00 น. และ 13.00–14.15 น. สติเพื่อการตระหนักรู้

สร้างความเข้าใจเรื่อง Awareness ความสำคัญ และประโยชน์ของสติ เพื่อส่งเสริมให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับการฝึกสติ และสามารถนำสติไปใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อตนเอง ผู้อื่น ชีวิตประจำวัน และการทำงาน

ประเด็นการเรียนรู้

• สติคืออะไรทำความเข้าใจแนวคิดของการฝึกสติ
• สติสำคัญอย่างไรเรียนรู้ประโยชน์และผลลัพธ์จากการนำสติไปใช้ในชีวิต
• ฝึกสติทำอย่างไรความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการฝึกสติ สมาธิสำหรับผู้เริ่มต้น และแนวทางการต่อยอดในอนาคต

14.30–16.30 น. การแลกเปลี่ยนเรียนรู้: สติกับการนำองค์กรในมุมมองของผู้นำ

รับฟังมุมมองการนำสติไปใช้ในการบริหารจากผู้นำองค์กร ทั้งในมิติของการจัดการตนเองของผู้บริหาร การนำสติไปใช้เพื่อการบริหารองค์กร การจัดการกับข้อจำกัดและสิ่งที่ต้องเผชิญในบทบาทของผู้นำ

ประเด็นสำคัญ

• การจัดการความรับผิดชอบในฐานะผู้บริหาร
• การรับมือกับความเครียด
• การวางใจให้เป็นกลาง
• การใช้สติในการนำทีมและองค์กร

16.30–17.00 น. เพลินธรรม นำชมสวนโมกข์: ภาพปริศนาธรรม

กิจกรรมเรียนรู้ผ่านพื้นที่ สื่อธรรมะ และบรรยากาศของสวนโมกข์ กรุงเทพฯ เพื่อเชื่อมโยงการฝึกสติเข้ากับการใคร่ครวญและการเรียนรู้จากประสบการณ์ตรง

วันที่ 2: 12 มิถุนายน 2569

Part 2: The Self and Mindful Relationship

09.00–16.30 น. เข้าใจตน เข้าใจคน เป็นต้นทางแห่งรมณีย์

การเข้าใจตนเองและผู้อื่นในระดับลึกอย่างแท้จริงด้วยการนำทางของสติ

เนื้อหาในวันนี้มุ่งผสมผสานการฝึกสติให้เป็นธรรมชาตินิสัยอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการเรียนรู้เพื่อเข้าใจและยอมรับที่มาของพฤติกรรม อุปนิสัย และพื้นฐานอารมณ์ของตนเอง รวมถึงผู้อื่นที่แตกต่างจากตนเอง

ผู้เข้าอบรมจะได้บ่มเพาะวิธีการมองโลกตามความเป็นจริง อันเป็นจุดเริ่มต้นของความเมตตา การให้อภัย ความกรุณา การยอมรับ และการชื่นชมทั้งตนเองและผู้อื่น ตลอดจนมองเห็นทางเลือกในการดำรงตนอย่างมีความสุข และเป็นประโยชน์ต่อครอบครัว องค์กร และสังคม

ประเด็นการเรียนรู้

1. Inner Self Journey

การเดินทางสู่โลกภายใน เพื่อการแสวงหาตนเอง

2. การรู้จักตัวตนอย่างแท้จริง

• ท่านเป็นคนอย่างไร
• คนอื่นอธิบายว่าท่านเป็นคนอย่างไร

3. ที่มาของความเป็นตัวตน และการบริหารจัดการตนเอง

• 5 แรงผลักดันของปัจเจกบุคคล What makes me “ME” today

4. Mindfulness from Inside Out

การฝึกสติจากภายในสู่การสร้างพฤติกรรมรมณีย์

• การสร้างภูมิคุ้มกันเพื่อการดำรงตนในสภาวะความขัดแย้ง
• การรู้เท่าทันเพื่อการบริหารจัดการอย่างสงบเย็น มั่นคง และสร้างสรรค์

5. ปรากฏการณ์ที่มีชื่อว่า “รมณีย์วัฒนธรรม” และ “อรมณีย์วัฒนธรรม”

• กรณีศึกษาจากประสบการณ์จริง
• การสร้างวัฒนธรรมรมณีย์ที่เริ่มต้นจากภายในตัวตน

16.30–17.00 น. เพลินธรรม นำชมสวนโมกข์: มรดกธรรม

เอกสารจดบันทึกของท่านพุทธทาส อินทปัญโญ กิจกรรมเรียนรู้มรดกธรรมผ่านเอกสารจดบันทึกของท่านพุทธทาส อินทปัญโญ เพื่อเปิดพื้นที่ใคร่ครวญและเชื่อมโยงหลักธรรมกับการพัฒนาตนเองและการทำงาน

วันที่ 3: 13 มิถุนายน 2569

Part 3: Mindfulness Leadership

09.00–15.30 น. ผู้นำรมณีย์

บทบาทของผู้นำแห่งสติที่สามารถสร้างการตื่นตัวและแรงบันดาลใจ

สร้างความรู้ ความเข้าใจ และแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับภาวะผู้นำสติ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเครื่องมือในการจัดการสติในการบริหารงาน บริหารทีม และสร้างความสัมพันธ์กับคนรอบข้าง ให้เกิดทั้งความสุขและผลลัพธ์ที่ดีขององค์กร

ประเด็นการเรียนรู้

1. บทบาทของผู้นำแห่งสติ

ผู้นำที่สามารถสร้างการตระหนักรู้และแรงบันดาลใจ

• ผู้นำแห่งสติกับภาวะผู้นำในยุคสมัยใหม่
• ความสมดุลทางอารมณ์
• ความยืดหยุ่น
• บทบาทผู้นำแห่งสติ
• ความฉลาดทางอารมณ์และการตัดสินใจบนพื้นฐานของสติ

2. วิธีการบริหารจัดการทีมและสร้างวัฒนธรรมองค์กร “รมณีย์”

• ความเมตตาและความเป็นผู้นำ
• การสื่อสารด้วยความเข้าใจ
• โมเดลการสร้างทีม: สร้างพลังแห่งความรัก ความสามัคคี และบรรยากาศการทำงานที่มีพลังงานเชิงบวก
• การบริหารให้ “คนสำราญ งานสำเร็จ” ด้วยการเรียนรู้เกี่ยวกับภาวะผู้นำ
• การมองเห็นภาพรวมและกลยุทธ์ได้อย่างยืดหยุ่น

3. แผนพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ

ผู้เข้าอบรมจะได้ทบทวนและออกแบบแนวทางพัฒนาภาวะผู้นำของตนเอง เพื่อนำสติไปใช้ต่อยอดในการบริหารงาน ทีม และองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

15.45–17.00 น. การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การบูรณาการสติกับการสร้างองค์กร “รมณีย์”

การอภิปรายร่วมจากวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ เพื่อแลกเปลี่ยนแนวทางในการบูรณาการสติกับการสร้างองค์กรรมณีย์ ทั้งในมิติของการบริหาร ระบบงาน ทรัพยากรมนุษย์ โครงสร้างองค์กร และการออกแบบวัฒนธรรมองค์กร

ประเด็นสำคัญ

• การบูรณาการสติเข้ากับการบริหารองค์กร
• การสร้างวัฒนธรรมองค์กร “รมณีย์”
• การจัดการแรงต้านภายในองค์กร
• การรับมือกับสถานการณ์ที่ซับซ้อน
• การแก้ไขปัญหาอย่างยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ